这是一份全面的贯标操作流程,请查收

来源: 发布时间:2020-09-28 次浏览

  对于企业来讲,知识产权维护一直都是重中之重,而知识产权贯标能够高效整合企业所拥有的知识产权,提升企业知识产权的实力。  那么,企业想申报知识产权贯标该如何操作?又有

  对于企业来讲,知识产权维护一直都是重中之重,而知识产权贯标能够高效整合企业所拥有的知识产权,提升企业知识产权的实力。

  那么,企业想申报知识产权贯标该如何操作?又有哪些流程?现在小编为您解答一下,具体如下。

  贯标的基本流程

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  ■贯标启动

  ■组织现状分析与诊断

  ■管理体系策划

  ■编制管理体系文件

  ■贯标培训及体系运行

  ■内部审核和管理评审

  ■外部审核和取证

  贯标的关键

  领导重视

  最高管理者的支持与参与是管理体系建立的关键,最高管理层应督促管理体系的建立和运行。

  全员参与

  管理体系涉及企业各业务领域和各个环节,应充分发挥全体员工的创造性和积极性。

  符合实际

  建立的体系文件要与公司的实际情况相符,防止出现“二张皮”的情况 。

  体系实施的主要流程和策划要求
 

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  1.确定体系实施的目的及预期达成的结果 ;

  2.确定体系建立的实施方式:组织自行建立体系或寻求外部咨询机构的支持;

  3.确定体系实施的主要负责人,主责部门,支持和配合部门及人员等; 体系建立小组及内审员组成等;

  4.确定体系实施的时间节点:体系建立包括内审员培训,文件建立、体系运行时间、内审核管理评审时间及取证时间等;

  5.确定认证机构和审核的相关事宜;

  体系文件的建立与主要结构
 

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  认证的基本条件
 

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  审核流程

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  外部审核

  1.评估和选择认证机构,确定审核时间等相关事宜;

  2.现场审核;审核问题整改; 获得认证证书。

  3.证书的有效期为3年

  4.每年一次的监督审核

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  在国家认监委备案的正规认证机构,是您成功的保障。

  注意事项

  贯标认证,如何少走弯路?

  1.领导重视:领导要充分认识三标体系对企业规范化管理的重要性,要明确态度,积极参与并提供必要的资源;

  2.强有力的团队:要指定一个体系推动小组来建立和推进;要有一位合适的管理层来主导和协调;

  3.人员培训:要在企业内部培养对体系熟悉了解的内审团队,为体系的建立及后续的持续改进提供有力的支持;

  4.合适的外部支持:寻找合适的咨询公司,特别是合适的咨询老师;

  5.体系文件:建立的体系文件要与公司的实际情况相符,防止出现“二张皮”的情况

  6.规范的认证机构:正规的认证机构,高素质的审核团队;

  7.有能力的企业尽可能自己建立体系,自行建立的体系与企业的实际情况更吻合,并且通过体系的建立和实践,可以培养出一支有经验的体系推动团队。

  8.没有能力的企业,可以借助辅导机构。辅导机构接触做贯标的企业比较多,不同行业、不同发展阶段的企业的辅导经验都具备。作为企业来说,可以让辅导机构将以往的辅导经验直接运用,企业运行过程中容易出现的问题可以提前防范,起到事半功倍的效果。另外选择有经验的辅导老师是关键。